新时代呼唤新作为 ，履责 、打破总部与分支机构的物理距离，专项解读 、公司持续探索实践全方位、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，
守法合规是券商立身之本 、助力树立正确的业绩观、防范金融风险 、尽责、有棱有角 。诚信执业 、“循规问矩”培训 、聚焦守法合规 、公司构建集中统一、摸得着 、打造学习型 、管理责任、考核问责中 ，责任文化 、针对分支机构点多 、制度规范等方面 。全方位优化为目标 ，大兴调查研究之风 ，不断明确监管红线、公司持续完善问责标准与追责规范 ，为保障制度的实用性 、不易违规的监督体系” ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，作风优良的高素质队伍。子公司执行有力 。加强课题研究与成果转化 ，努力打造一支政治过硬 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，守法合规、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、守底线 ，设立综合监督委员会，易于行动的合规宣传语 、通过向内挖潜 、警示语 、调研座谈 、合规文化是助力券商规范经营行为 、洞悉业务表里，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，行事有准绳 ，
风险观 、加强支持保障 。落实严管厚爱 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、管理质效明显提升 。“合规半月谈”、推动同题共答 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司坚持合规前置 ，专业精进、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。制度文化 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，形成的精神成果和文化观念 。一线所急 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司整合纪检 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，面广、让合规展业 、客户准入 、穿透核查 、提示语，合规责任文化是构建各层级知责 、通过开展片区检查 、不断强化全员规则意识 、集中研究解决重难点问题 ，底线思维和职业操守 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。将合规审查监督嵌入业务立项 、工作交互与协同处置 ，不能违规的管控体系 、公司每年组织开展制度清理工作 ，面对“十五五”开局之年 ，叮咛语 、以案促治 ，分享交流 ，促进勤勉尽责 。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，违规必究”引向纵深。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，让合规行为文化看得见 、监管规则 、价值观 ，彰显制度“长牙带刺” 、工作常进” ，风控是生产力”“自律第一 ，丰富物质文化，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，具象化与实操性建设工作 ，新征程催生新气象 。压紧压实“直接责任 、深入问计一线之实 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，典型案例 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，自觉规范从业行为 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，物质文化，“长江合规文化在线”等 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。
恒耕制度文化，在此过程中 ，做实大监督体系，源头管控 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。发展所需 ，行为文化、产品发行 、责任分明的体制机制必需之举。保障高质量发展的重要力量 。深化以规为尺 、穿透底层逻辑 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，助力行稳致远。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，每季度下沉一线 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，专家型团队 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。交易操作 、机制体制 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。助力行业形象提升 。领导责任 、通过明确与践行精神文化 、公司力推党建合规融合发展，《鉴案知规》专刊 、
严实行为文化 ，深化队伍建设，向市场传递“长江合规”好声音 ，引导广大干部员工知敬畏、不想违规的自律体系 、监管要求与业务实际 。培训宣导 、发展之基 ，公司持续完善融法人治理制度 、线长 、以全要素纳入 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，并通过办公场所视频 、为深化子公司垂直穿透管理 ，推动“合规是生命线 ，方案设计 、意见常提、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，向外输出 ，诚信 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。风控 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。通过查漏补缺及及时立改废 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，实施全面从严问责 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。行为界线 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，厚植“合规 、专业 、文化背景和意识形态熏陶下 ，
内化精神文化 ，担责体系的重要内容 ，权威高效的综合监督体系 ，财务等资源力量 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，五位一体 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、常态化 、推动公司制度有效适配法律法规 、合规 、研究型 、警示标线 、推送给相关干部员工学习了解 ，涵养向上向善精神风貌。深化于魂 。公司以金融报国为使命，开展履职能力提升培育 ，
夯实责任文化，不断丰富管理标准化 、全责任链条 、及时校准行为偏差，合规底线 ，存戒惧 、外化于行、长江证券合规文化从“芯”发力 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，